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cc Philippe Duhamel, interTactica.org. Agrandissement de l’image.
Quelle importance la stratégie? Se donner une stratégie contribue à garder l’initiative dans notre camp, à nous donner une meilleure capacité de percevoir les bonnes occasions, à utiliser nos forces à notre avantage et à minimiser nos faiblesses.
— du document Why Strategy and Tactics? (en anglais), ici chez Nouvelles Tactiques.
Une stratégie sans tactiques est le chemin le plus lent vers la victoire.
Des tactiques sans stratégie ne sont que vacarme avant la défaite.
— Sun Tzu
Qu’est que la stratégie par rapport aux tactiques? Comment le ou la stratège diffère-t-elle du tacticien ou de la tacticienne? Dernier d’une série de trois sur l’évolution de l’activisme, aux tactiques, à la stratégie.
Définir stratégie et stratège
Quelle différence entre une tactique et une stratégie? Disons que votre but général soit l’abolition de la peine de mort dans votre pays. Votre stratégie pourrait consister à faire interdire la peine capitale par voie législative. Cette stratégie implique une réflexion globale quant aux moyens d’engendrer un pouvoir suffisant pour assurer le passage d’une loi nationale. Les tactiques renverront à des actions précises, menées sur un terrain défini, comme un blitz d’appels téléphoniques avant la mise au vote de projets de loi régionaux ou nationaux, des manifestations éclairs venant hanter les représentants qui soutiennent la peine de mort ou encore des vigiles et des blocages aux endroits où se font encore des exécutions.
Comment la ou le stratège diffère-t-il du tacticien ou de la tacticienne? Comme le disait cet amateur de jeux : « Un tacticien excelle dans la planification et la conduite des batailles. Un stratège excelle dans les questions de guerre et de paix. » On parle donc de l’échelon où se concentre la réflexion. Le tacticien réfléchit en fonction d’un contexte donné, le stratège, aux enjeux globaux. Tandis que le tacticien se concentre sur les court et moyen termes, le stratège se concentre sur les moyen et long termes.
Étapes d’élaboration d’une stratégie
Partez de votre impossible étoile. Abolition complète de la torture, replacement de la guerre sanglante par des techniques de conflit nonviolent, justice mondiale entre les hommes et les femmes... Bien que vous risquiez ne pas voir de tels rêves se réaliser de votre vivant, cette finalité ultime est l’étoile Polaire de votre compas. La définition d’un but, première étape de toute bonne stratégie, sera d’autant plus pertinente qu’elle s’axera directement dans l’angle de votre énoncé de mission (personnelle ou organisationnelle).
Définissez le grand but. Lever la culture d’impunité au Guatemala, enseigner des techniques de lutte nonviolente dans le cadre d’une campagne contre le recrutement militaire, ou mettre un terme à la pratique du trokosi au Ghana... Voici où votre impossible étoile trouve son incarnation terrestre. Votre but doit être atteignable et suffisamment significatif pour soulever une tonne de motivation.
Déterminez des objectifs, étape par étape. Divisez maintenant votre grand but en objectifs. Imaginez vos objectifs comme s’il s'agissait des marches d’un escalier. Chaque objectif est soutenu par le précédent, vous rapprochant du but ultime. Vous irez chercher le soutien dans les municipalités, puis vous mobiliserez à l’échelle régionale ou provinciale, pour viser enfin l’influence nationale. Chaque objectif doit être PRIME : Précis, Réaliste, Inspirant, Mesurable, avec une Échéance.
Choisissez vos cibles. Vous voulez effectuer le changement de façon la plus directe et efficace possible? Définissez soigneusement vos cibles. Qui peut donner la décision, le résultat que vous cherchez? Ce sera votre première cible (un PDG, par ex.). Une fois définie votre première cible, songez à ce qui l’influence directement. Ce seront vos cibles secondaires (le conseil d’administration, les clients, par ex.). Au besoin, vous pourrez aussi viser ce qui influence vos cibles secondaires; ce seront vos cibles de troisième niveau (les actionnaires, les clients des clients, par ex.).
Identifiez vos alliés et vos opposants. Vous disposez d’un outil formidable pour identifier vos plus féroces opposants, vos meilleurs partisans et tous les segments entre les deux. Cet outil est offert ici : Le baromètre social.
Sélectionnez vos tactiques. On entre ensuite dans le domaine tactique. Réfléchissez aux moyens de faire bouger avec le temps vos alliés et vos opposants, grâce à un choix de tactiques et de méthodescartographier vos tactiques pour mieux identifier les points de pression. précises. Vous pouvez également
Bâtissez une campagne. Voici le temps de donner un cadre à tout cela. Une fois réunis les composants principaux, retournez à vos objectifs, regardez le paysage stratégique et placez vos éléments sur le calendrier. Donnez à votre campagne un nom percutant, doté d’un ton inspiré et réalisable.
Maintenant, retroussez vos manches. Votre réussite pourrait dépasser vos plus folles attentes.
— Philippe Duhamel, interTactica.org
Questions :
Qu’est-ce qu’une stratégie selon vous? La stratégie est-elle davantage art que science? Quels sont certains des outils que vous utilisez (ou avez vu utilisés)? Comment peut-en enseigner la stratégie? J’attends vos commentaires.
